如何使用帕金森定律和彼得定律来找到你在组织

作者:网络中心 来源:小编 点击数: 发布时间:2019年05月11日
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彼得的原则正是彼得从数千个不称职组织的失败例子的分析中学到的。
具体内容如下。“在等级制度中,每个员工都倾向于晋升到不合格的职位。”
什么是墨菲定律?
最简单的表达形式是“发生的一切”。
“帕金森症现象。
法律1:人员增长原则:人员增长与工作量无关,但是由2来源引起。
所有官员都想增加他们的下属而不是对手(比如“投票”)。员工之间创造就业机会(行政审批,工商业,税收,审计,公共安全,既得利益等)。法律2:中间派决定的原则:在中间派的支持下,双方都在争取战斗,特别是如果他们是平等的。
因此,它不是竞争对手,但初中已成为主角。
那些对决定内容不太清楚的人,那些意志薄弱的人,以及耳朵很少的人:不言自明的法则:大多数官员都是由数百万不知道的人组成的。讨论各种财务建议所花费的时间与所涉及的金额成反比。换句话说,涉及的资金越多,讨论时间越短。
做事需要时间。
法律4:办公室的奢侈程度与机构的原因和效率成反比。职业发展的机构通常没有足够的兴趣和时间来设计一个完美的场地。
因此,“完美的设计是垂死的象征。”“完美是结束,最终就是死亡。”
法律5:如何制作鸡尾酒:使用鸡尾酒举行会议。
将位置从左到右分为六个AF段。它可以分为1到8和8段,并按距离入口最远的顺序分成48个区域。堕胎开始时间为H,最后一个客人被删除。第一位客人进入后两小时二十分钟。然后重要人物将在E + 7区域从H + 75到H + 90相遇。当然,最重要的角色将在那里。
法律6:打鼾(第三学期):在具有传染性传染病的器官中,高级管理层很难而且迟到,中产阶级高管很好奇,低层员工感到失望,不想做生意。
在第一阶段,有人遭受失能和尴尬,即“折旧费用(中等和中等)”。不幸的是,在第二阶段,这些平庸的患者处于顶部或顶部,尽一切可能。器官似乎喷洒滴滴涕,聪明的人无法进入,器官生病,此时器官无法挽救法律。):一般退休年龄是R.在前三年(R-3),人们的能量开始下降。很难找到合适的替代品,而店主总是试图阻止较低级别的接近。对于他们的立场,他们还需要延长退休时间。

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