薪酬结构.Ppt

作者:小编 来源:admin 点击数: 发布时间:2019年05月15日
简介从雇主的角度出发,提高偿付能力以实现组织目标的工具。
从雇主的角度来看,薪水是实现组织目标的有力工具。
影响员工态度和行为的工资会对员工的态度和行为产生重大影响。
它会影响哪些类型的员工被组织吸引(或留在),并且会影响组织可以处理和持有的员工类型。
Canalign员工的组织利益是员工福利与组织目标的结合。
在查看状态和成功时,工资被视为地位和成功的象征。
关于决策支付结构的决策始于跨工资组织的相对支付方式的差异。
薪酬结构:指组织内各种任务的相对工资。
工资,薪金和奖金等平均工资是为组织的福利支付的。
薪资水平:组织是特定工作的平均支付金额,包括工资,薪水和奖金。这些包括与就业结构,员工晋升,成本控制和总容量相关的工资单,工资水平等。
薪金和薪资水平以及组织结构有助于激励员工,管理成本,吸引和维持人才目标。
薪资结构的法律要求为满足法律要求而设计的薪酬结构的法律要求。
雇主无法根据工作职责或基于年龄,性别,种族或其他受保护员工身份的工作绩效来确定工资差异??。
每个工资差距都需要与工作或工作职责等运营问题相关。职位描述,工作结构和支付结构有助于组织证明遵守这些法律。
工作描述的结构,工作组织和工资可以证明组织符合这些法律。加班余额余额1938年
豁免员工:雇主不雇用不需要更多工作时间的员工:mostworkersp

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