你如何在年底将年终奖授予各种职位?

作者:365bet手机在线 来源:365bet网上赌场 点击数: 发布时间:2019年03月16日
根据各公司的战略意图,拟议的年终奖励分配方案如下。
I.对主要人才的激励。
除了正常分配的奖金套餐外,使用部分年终奖金可用于以优惠价格购买公司股票。
其次,对特殊团队的激励。
请为一些核心团队,特殊贡献或甚至更高要求的团队添加额外的奖励套餐。此奖励套餐必须单独包含以便分发,不能与总奖励套餐结合使用。它旨在让员工和团队了解更好的业务。
三是当前主要业务的保护和趋势
对于重要的业务团队,您可以倾斜一些奖励套餐,以激励下一阶段的更好投资。
第四,它提高了员工的稳定性,提高了更换工作的成本。年终奖不是单一发布,留下一定比例在明年年中发布,这种方式从员工的角度来看,经验不是很好。
像阿里的文化“河流和湖泊的骄傲”这样的特殊企业文化的人格化也特别介绍了年终奖的分布。除了基于薪水和个人表现的常规年终奖励外,还会为基地分配额外奖金。支付业绩和管理相对较小。根据保护弱势群体的概念,高薪管理人员和专业人员不参与。
6.降低成本的管理假设限制成本控制,奖励套餐的设计变得相对保守,每人的奖金额减少,并且奖金总额减少。
7.强调不同表现之间的差异,并鼓励优秀员工在此基础上做出改变。这将使的年终奖分配突出不同级别的性能将会打开更大的差异的不同,即,奖金系数,并确保性能比更出色的表现。获得奖金的人比例更高。
8.强调管理者和员工之间差异的经理和员工分为不同的奖金分配组。它们不占用资源组并避免未经授权的使用。特别是,未经授权使用员工的数量集中在管理人员,在某些情况下是管理人员,但是中层管理人员和高级管理人员之间的区别也是必要的。

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